韩国三星创新变革标杆学习之旅

1993年，三星展开了波澜壮阔的变革行动，被业界称为“三星新经营”。“三星新经营”的理念是：变化是无止境的，关键是看如何面对变化，现代企业管理中，企业变化层出不穷，想坐守旧法而使企业发达，那是不可能的，特别是面对危机时，更要让自己因环境不同而富于变化，以“变”求生存，以“变”求发展。

2013年12月，李健熙针对新经营论提出更新版本，称之为“马赫经营”。新经营论的主旨在于“赶上第一名”，马赫经营论则将焦点放在“以第一名的领先者身分，突破瓶颈再展开挑战”，着力开拓新事业、新市场、研发创新新产品及新技术。

如今，三星已经不仅仅满足于硬件制造的领头地位，正在全力向软件应用领域进军。三星在美国及以色列投资了多家企业并成立了自己的创新孵化器，这是三星在投资孵化领域的首次尝试，也是其完善创新研发体系的“组合拳”之一。

这种持续“变革”的魄力和行动，成就了三星的卓越，也是其决胜未来的利器。虽然2014年第三季度以来，三星的业绩小幅下滑，民众唱衰三星的舆论不断。但是，这不过是三星销量井喷后的合理回归。我们相信，未来它将会在智能硬件、应用软件、创新孵化等多领域展现王者风采。

三星的神话尚未终结，它正以横扫全球的魄力和全面的战略眼光创造着下一个奇迹。TCL董事长李东生说：“三星将是中国企业学习的榜样。三星有效仿的现实路径可寻。三星走过的路，也必将是中国企业未来要面对和必须要走的路。”那么，就让我们追随三星的脚步，一起探寻企业从一流到超一流的革新之路。