PDSRF^TM突破绩效壁垒体系源自世界500强联想公司，其方法论来源于其方法论来源于企业的实践也结合了如精益、六西格玛、TOC、水平思考、麦肯锡金字塔、项目管理等方法和理论，核心聚焦在如何为管理者系统地培养业务问题的分析能力、科学地改善业务问题的解决能力、打造组织内部业务问题解决的统一执行语言、提升组织效率和业务绩效等核心环节。

业务绩效的实现和突破，本质上是由一个个关键商业问题的创造性解决，累积实现的。管理者的工作本身就是带领团队不停的解决问题。因此突破绩效壁垒的关键首先是管理者，也只有掌握问题解决技术的管理人员，才会成为一名成功的管理者

PDSRF^TM突破绩效壁垒体系创造性地将复杂的业务问题解决能力分解成系统思考力、逻辑思考力、创新思考力、行动能力和学习能力，五大能力模块。分别着重培养提升问题界定（Problem）、驱动分析（Drivers）、创新方案（Solution）、计划实施（Realization）和事后学习（Fupan）这五方面能力。

PDSRF^TM突破绩效壁垒体系可以根据个人或团队的实际问题解决能力，通过各个模块具有针对性的组合，实现定制化培养；通过融入前置学习、引导技巧、行动学习、教练辅导等多元学习方式，并在课堂上着重分析学员的实际问题，课下布置实际的学习项目，以“在岗行动”的方式实践所学，聚焦业务绩效与能力的双因素提升。最终实现“鱼”与“渔”地兼得。

PDSRF^TM问题解决能力对企业的价值：

针对管理者,通过提升管理者处理复杂业务问题的能力，直接作用于业务绩效的突破。

针对大企业,通过问题解决逻辑语言统一，提升组织效率，尤其是跨部门问题处理效率。